ディー・エヌ・エーはなぜ勝ち続けるのか――知られざる“テクノロジー”企業の姿（前編）:企画特集 - CNET Japan

ディー・エヌ・エーが好調だ。四半期ごとの業績発表を見ると、2010年3月期第3四半期（2009年10月から12月）は過去最高の売上と利益となった。しかし、同社は順調に業績を伸ばしてきたわけではない。リーマンショック直後も2008年10月から2009年3月までは、その成長力の強さを見せたものの、2009年4月以降は主力事業のモバイル向けソーシャルネットワークサービス「モバゲータウン」の不調が目立ち、売上高、利益ともに大きく数字を下げてしまった。グリーのような競合が著しく会員数や業績の面で追い上げて行く中で、一時は同社の成長の伸びを懐疑的に見る業界人もいたかもしれない。 しかし、2009年10月以降は話題のソーシャルゲームの投入により、モバゲータウンの会員数、ページビューは大幅に伸長する。あわせて課金売上が業績を前述のように大きく押し上げることとなった。 この短期間の話だけではない。かつては、

[tteraka]

「新しいアイデアが出てきたら、それがどこから生まれたものであっても良いものなら採用しようという意識が徹底されている

[chevaliernoir]

「新しいアイデアが出てきたら、それがどこから生まれたものであっても良いものなら採用しようという意識が徹底されている」

[mure]

【CNET Japan Ad Special】提供：株式会社ディー・エヌ・エー

[ra-men_koike]

南場

[mobilesensor]

組織の流動性とエンジニア、企画のペア開発。RT @taro_fukuyama: ディー・エヌ・エーはなぜ勝ち続けるのか――知られざる“テクノロジー”企業の姿

[ryotay]

主体的なエンジニアが作るサービス

[ken39arg]

この感覚だよな

[hamasta]

　全ては人のなせる業

[hiroomi]

「事業の方向性が悪いとき組織を変えますよ。いろんなグループに細分化され、それぞれが担当していました。ですが、細かいグループ分けを止め、3つの大きなグループに分け、グループ内での流動性を高めた」

[hmabu]

> モバオクも川崎氏が一人でつくったのか。ソーシャルゲームは企画１人エンジニア１人でつくる。勢いがすごいな。

[bearide]

アノCMやってる会社か。

[www6]

こういうのもまた、技術。海外の派手なベンチャー＆テクノロジ幻想に惑わされて身を滅ぼしてはいけないという話。

[ebichan3]

DeNA

[pc4beginner]

ま、あたりまえの話で。支える基盤（技術力）無しに技術を使う会社が伸びるのは、継続させようとしたら歪みが出るのではないかと。お金を稼ぎ、それを技術（者）に注ぎ込む。そこから出たものをまた売る、と。

[jar2]

アイデアはどこからでも出てくる。ただし、良いアイデアをきちんと汲み上げて、事業化に向けたラインに乗せていくような環境作りが南場氏を始めとする経営陣の仕事だ

[TOM2005]

結局なんの会社なの？健康食品？

[ponnao]

モバゲーとビッダーズ、女社長

[fineday_1979]

こういう会社が、結果的に強いんだろうな

[kinnikum]

その前に勝ち続けているのか？

[namisk]

意外と技術者の意見が大事にされている会社らしい。

[totttte]

※広告です｜　アバターは飽きられて、ソーシャルゲーに移ったってことかな　＞有料のアバター関連の売り上げの鈍化だ。すでに2008年からその傾向は見えていた

[sousk]

エンジニアの発想やパワーを資源として見ているような > ソーシャルゲームを作りはじめたときに、企画書はいらないから、とりあえずモノを作ろうと言いました。

[blogpants]

飽きられないのがすごいとおもう。 底力があるんだなー。

[paravola]

エンジニアと企画職のメンバーを1対1のペアにして、エンジニア自身が主体的に考える

[yorik]

くまさんに「必読」書かしめる価値あるパブ広告。推奨RT @m_kumagai: 必読　RT　@cnet_japan ディー・エヌ・エーはなぜ勝ち続けるのか――知られざる“テクノロジー”企業の姿（前編）

[kattton]

この記事が面白いと思ったひとには、Getting Realをオススメするよ → http://gettingreal.37signals.com/GR_jpn.php

[CavalleriaRusticana]

　　どこにでもあるアイデアと、それを事業に変える環境が整っている。　／　できない理由から考えないって、やはり基本なんだよな。