寄ってたかってやるとプロジェクトはうまくいく 何をした？日本マイクロソフトが“働き方”改革で生産性26％向上 | JBpress (ジェイビープレス)

先進国の中で最低とも言われる日本の労働生産性。少子高齢化が進み、グローバル競争が激しくなるこれからのビジネス環境において、企業の生産性向上はもはや避けては通れない課題と言ってよい。 以下では日本マイクロソフトの事例を取り上げて、企業の生産性向上のヒントを探ってみたい。 2011年に本社を移転した日本マイクロソフトは、移転と同時にワークスタイル変革の取り組みを進めてきた。この働き方の変革を通して、同社は事業生産性（1人あたりの売上）が26％アップした。それのみならず、旅費・交通費は20％削減し、女性離職率が40％もダウンする成果を得られたという。 一体どのような働き方がこれらの成果をもたらしたのか。 組織横断のコラボで顧客対応スピードがアップ 現場でワークスタイル変革を実践してきた日本マイクロソフト 第二インダストリー統括本部 運輸・サービス営業本部 専任部長の吉田茂史氏は、生産性の向上に大

[Ichinoseki]

リモートワーク事例。