「開発手法」だったアジャイルはここまで進化した | Japan Innovation Review powered by JBpress

前回（「企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51448）は、「にわとり」と「たまご」の話を例に挙げて、ビジネス（ニーズ）と製品開発（シーズ）の関係の変化を説明した。今回は、アジャイルの起源にいったんさかのぼり、そこから時間を追って現在のビジネス視点での解釈について書いていきたい。 開発者の視点に立っていた古典アジャイル アジャイル開発宣言は2001年に発表された。「アジャイル」という言葉が登場すると、それ以前からあった「スクラム」や「XP（Extreme Programming）」をはじめとする軽量開発手法を総称する新しい呼び名として、大きなムーブメントとなった（ただし、注目を集めたのはソフトウエア開発の文脈においてであり、ムーブメントはソフトウエア開発者のコミュニティ内に限られていた）。アジャイルは、ソ

[vanbraam]

スクラムが目指したのが"オブジェクト指向的な組織構造"(<どんな組織構造なんだろう?)というのは寡聞にして知らなかった;"GEの失速はリーン活動のせいだという説が横行しているが、それについては改めて反論したい"<期待

[braitom]

分かりみある。良い内容だなーと思ったら平鍋さんの記事だった。"アジャイルは単なる「開発手法」ではなくなった。それは、ビジネスを作る「人の活動」の総体である"

[tbpg]

ある出来事の真の原因は組織の構造であり、それを作り出しているマインドセットである。問題に向き合う流れの中で組織構造に到達するのは自然