優秀な人ほどムダを排し、ムダを愛する 「選抜される人」はなぜあんなに仕事が速いのか（前編） | JBpress(日本ビジネスプレス)

私はこれまで24年以上にわたり、PwC、マーサージャパン、アクセンチュアなど外資系大手のコンサルティング会社で人事改革に携わってきました。一貫して行ったのは、「人の目利き」です。外資系や日系の大企業から中堅企業、60社以上で計5万人のリストラと6000名のリーダーの選抜と育成をしてきました。 「リストラされる人」と「選抜される人」の違いは何か？ 今回から2回にわたり、誰でもすぐ実行できる「選抜される人」になるための具体的なノウハウを紹介したいと思います。 （＊）リストラされる人と選抜される人の違いについてさらに詳しく知りたい方は、拙著『ラクして速いが一番すごい』（ダイヤモンド社）をお読みください。 「ゴールから逆算」に潜む罠 リストラされる人と選ばれる人の一番の違いは、「力の入れ所」だけでなく「力の抜き所」を知っているかどうかです。「力を抜く」とは「手を抜く」ことではありません。集中すべき

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