「自分とのミーティング」、その議題とは？ ― ＠IT自分戦略研究所

「自分とのミーティング」、その議題とは？ 堀内浩二 2006/8/29 ■「自分とのミーティング」 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事「できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する」で特に反響があったのは、「『自分とのミーティング』をスケジュール」という言葉でした。 上記のようなことを「考える」時間をしっかり取りましょう。頻度は、1～3カ月に一度くらいで十分だと思います。 スケジューラに「自分とのミーティング」を書き入れる人がいますが、これは良いアイデアですね。 企業でも、毎月ないし四半期に一度、現在の業績をチェックして、今後の方向性を考えます。いわゆる経営戦略会議です。わたしが考えているのは、それと似たようなイメージです。ただ、企業では「成果」が重要なのに対し、個人では「意味」がより重要だと考えています。目に見える成果よりも、この1カ月、これからの1カ月の意味を重視すべきということです。

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仕事

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天邪鬼メソッド

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ビジョニングとは、将来のイメージを描くこと。次の一歩を考えるためには（1）「他人のせいにしない」「環境のせいにしない」（2）すぐできる、具体的なPDCAをする。

[bonnaroo]

この人のコラム結構好きです。やる気がでます。

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「自分戦略を考える」シリーズはどれも参考になるが、個人では超えられい限界があるのも事実。派遣労働者法を起因とする困難は個人ではどうしようもないこともある。自分だけでなんとかなるという思い込みは危険。

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自分とミーティング、ちゃんとしないとなー。

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