合意形成が重要課題 － ＠IT自分戦略研究所

プロジェクトマネジメントの方法は、各企業によって特徴があろう。さまざまな制限を課せられたプロジェクトマネージャは、どのようにしてプロジェクトをマネジメントしているのだろうか。本連載では、現役のプロジェクトマネージャに登場していただき、実際にどうプロジェクトを進めているのか。またプロジェクトに対する考え方などを伺っていきたい。 今回は、オープンソースでの開発を得意とするシステムインテグレータ（SIer）のワイズノットのテクニカルディビジョン執行役員 土橋芳孝氏に、長年のプロジェクト構築経験から培われたプロジェクトマネジメントのコツについて語っていただきました。 ■プロジェクト推進について ワイズノットは、2005年末から面白い試みを行っています。それは、『NEXT WISE』というIT業界に特化したフリーペーパーの発行です。 土橋 「当社はプロジェクトの責任者という立場と、会社の管理職位とい