野村のリーマン買収、効果発揮に立ちはだかる3つの壁

９月２６日、野村のリーマン買収は効果発揮に３つの壁が立ちはだかっているとの指摘がアナリストから出ている。写真は都内の野村証券の看板。４月撮影（２００８年 ロイター/Yuriko Nakao） ［東京 ２６日 ロイター］ 野村ホールディングス8604.Tは経営破たんした米リーマン・ブラザーズLEHMQ.PKのアジア・パシフィックと欧州・中東部門を買収し、海外事業の強化を目指す。だが、先行きは必ずしも平たんではなさそうだ。 これまで海外での大規模な買収経験が乏しく、野村が優秀な人材を確保（リテイン）し、コストに見合う利益を上げられるかどうかも含め、３つの大きな壁が立ちはだかっているとの指摘がアナリストから出ている。 ゴールドマン・サックスGS.Nやモルガン・スタンレーMS.Nが銀行持ち株会社に移行し、メリルリンチMER.Nがバンク・オブ・アメリカBAC.Nに吸収合併されるという大再編が米金融界

[castle]

「１）北米事業のないリーマン海外部門を買って収益に結びつくか ２）報酬体系が日本と異なる米系会社で働いた人材を活かせるか ３）優秀な人材は残っているか」「証券会社はフロービジネス、人材抜ければただの箱」

[ysadaharu]

「野村社内からは「日本のリーマン社員は１人もいらない」との声も漏れる」なのか、fmfm。