「点の正論」ではなくて「線の正論」を考えないといけないよねえ、という話｜けんすう

僕の昔の失敗の一つの「点で考えていて、線や面で考えていなかった」というのがあります。 どういうことかというと・・・。 これは、前職で、組織コンサルのような人にきてもらい、経営陣で話してた時です。そこで「みなさんは、組織運営において何を大事にしていますか？」という問があったのですね。 で、そこで出てきたのは「クリエイティブは大事」「発想やアイデアは重視する」「オペレーション力は大事」「規律やルールを守ることは大事」「大胆な意思決定は大事」「一つひとつの意思決定の精度を高める」などなど・・・。 経営陣で意見を言い合っているうちに「あれもあるよね」「それも大事だよね」というので、たくさん出てきました。 そうしたら、それを聞いていた組織コンサルの人が「みなさん、それ意見をアジャストしていませんか？」といってきたのです。 アジャストというのは、要は「他の人の意見に同調してあわせていませんか」くらいの

[pIed]

正論が何故いけないのか、というテーマで今のところ最も納得感が強い。

[takc923]

似たようなことを常々思っていて、要は一つの事柄の一つの側面しか見てない、ってことだと思ってる。Twitterとかブコメとか見てるとデメリットしか見ずに批判してメリットガン無視する言説だらけなんだよなあ。

[REV]

「点の正論を主張するのが俺のしごと、他の正論と折り合いをつけるのがあなたの　し　ご　と」って言われてからが本番