【中小企業経営者の心得】中小企業経営の船頭は一人で十分な理由とは？ - 北出経営事務所の公式ページ

今日は、中小企業経営者の心得として、中小企業の船頭は一人で十分な理由について考えます。 今日の論点は、以下の２点。 １ 指揮命令系統を単純化する ２ トップダウンで経営のスピードを上げる どうぞ、ご一読下さい。 １ 指揮命令系統を単純化する アフターコロナの世の中となり、コロナ前には想定できなかったような外部要因に中小企業が直面しています。 円安に端を発した原材料高、深刻な人手不足、コロナ資金の返済負担などなど、中小企業経営者にとっては、舵取りが難しい世の中になってしまいました。 このような状況下では、中小企業に必要なガバナンスが、指揮命令系統を単純化することです。 社長がこう言っている、副社長の意見は少し違っている、常務は社長寄り、３人の部長は社長と副社長の指示の違いから部内をまとめ切れていない、と言った類の指揮命令系統の混乱が発生しがちです。 中小企業で、かつ、社長とその一族が発行済み