リーダーが自ら手を動かすべきか - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略

チームのリーダーや、会社組織において管理職にある人が、実際に手を動かす業務にのめり込んでしまうことがある。 これはリーダーや管理職になりたての人が良く犯す間違い。リーダーが果たすべき職責は、チームメンバーのそれとは違う。違うのだが、それまでの作業を同じようにやってしまうのだ。 比較的真面目な人ほど、この罠に嵌りやすいように思う。リーダーとしての業務に専念すると、それまでの作業をしないので、何となくさぼっているように感じるのかもしれない。 また、業務は高度なものになるほど、目に見え辛くなるという性質を持つので、そもそもリーダーの業務が何なのか分かっていないケースもあるだろう。 いずれにせよ、リーダーがリーダーとしての職責を果たさなければ、当然ながらチームや組織は上手くまわらないのである。故に、手作業に没頭してしまうリーダーは、失格といえる。 さて。 一方で、そんなことは分かっている、というリ

[hisashi_naitou]

自分の人件費やそのほかの経費はすべて部下の働きに依存することになるので、一定人数の部下を持たないと自分がいること自体が赤字の原因になります。