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新規事業に必要な人材とアウトソーシングの使い方 | Social Change!
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新規事業に必要な人材とアウトソーシングの使い方 | Social Change!
今、私は社内ベンチャーの責任者をしています。社内という温室ではありますが、一応、経営をしている訳... 今、私は社内ベンチャーの責任者をしています。社内という温室ではありますが、一応、経営をしている訳です。 なぜ社内ベンチャーという形なのかは、いつか書く機会があれば詳しく書きたいと思いますが、今のTIS株式会社というSIerでは出来ない新しい事業にチャレンジするために、既存の事業構造とは分けて活動しやすくするということが主な理由です。 今回、私たちSonicGardenが取り組んでいるのは「新規事業」ということで、今まで会社でやってこなかった事業な訳です。毎日が試行錯誤で、マーケティングなどは少し試してみてうまくいくときは続けてみたり、駄目だったら見直してみたり・・・というような感じで進んでいます。こんな状況では、”アジャイル”な体制でなければうまくいく訳がないです。やってみてわかってきたことですが、”アジャイル”は、何もソフトウェア開発だけでなく、今回のような探索型の事業経営、新規事業の立