働かない働き蟻 - 和尚さんの水飴

真似ることと見習うこと 成功している人の真似をすれば自分も成功者になると勘違いしている人がいます。会社も然りで、私の勤め先のトップも、折に触れ、“業界のトップランナーから学ぶべし”と口にします。“学ぶ”は“真似る”の聞き違いなのでは、と疑問に思っています。 ここ数年、会社の業績は思うように伸びません。トップランナーと同じことをしているのに、なぜ当社は結果を出せないのか。経営陣は、その“なぜ”を自分たちで考えようともしないで、下の人間に分析を丸投げします。 意思決定、人事評価、ポートフォリオの構築。ボトムアップで提案しても、外側だけを取り繕ったり、“良いとこ取り”したりと、改善案が骨抜きになってしまっては、下の人間の意欲が削がれ、「昔の方がまだマシだったではないか」との愚痴が方々で聞こえるようになります。 経費節減、筋肉質な経営基盤。これまで散々、会社の“贅肉”を落としてきました。人員の削減

[Megumi_Shida]

古い体質の人には、どれほど工夫をしているかではなく、どれほど忙しく頑張っている様子を見せるかが大切だと感じましたが、でもそれでは、仕事の環境改善はかなり難しいと感じました。