「言うことを聞かないやつとは数字で話す」優秀な暴れ馬社員を束ねる組織づくり

ビジネス管理プラットフォームを提供するDomoが「私のデータドリブン経営と企業文化の作り方」をテーマにプライベートセミナーを開催しました。本セミナーのパネルディスカッションに登壇したKaizen Platform・須藤憲司氏とエアークローゼット・天沼聰氏は、Domoを活用したデータドリブン文化を組織に浸透させる方法について語り合いました。 非連続な経営判断の重要性--セブンイレブンの事例 司会：ではここから、ディスカッションに入っていきたいと思います。 先ほど須藤さんから、「KPI1.0」から「KPI2.0」に変わっていくと、経営者の視点で物事を決めていくことがやりにくくなってくるというお話がありました。 こういったデータドリブンでMilitary Affairsが変わっていってる時代の中で、経営者の役割も変わってるんじゃないかなと思ったんですけども、データドリブンにやっていく、KPI2.

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いろいろ参考になる "たぶん最初って新規獲得とかをパーッと見てくるんですけど、ミドルステージぐらいだとChurn Rate（解約率）を見ていくと思うので。"

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“要は、店舗がきれいになると来るお客さんの層が変わって、売れる商品が変わって、売上が上がると。”