ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」 統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

ふだん何気なく使っている言葉が、相手と壁を作ることがある 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：「（9）言葉を選ぶ」も、少しだけ触れてもいいですか？ 斉藤知明氏（以下、斉藤）：はい。どうぞ。 沢渡：ふだん何気なく使っている言葉が、相手と壁を作ることがあるんですね。例えば“業者”という言い方とか。その瞬間、もう「下請け構造」って思ってしまったりとか、あるいはそういう空気感を作ってしまったりするんですね。 ですから、やはりふだん使っている言葉を見直してみる。それが相手に対するリスペクティングになっているか？ こういう振り返りをしていただければな、と思います。 組織の“型”に関係なく大切な、リスペクティング行動 斉藤：さぁ、7問ぐらいしか回答できてない（笑）。少しまとめながら進められばと思います。 沢渡：そうですね。 斉藤：「リスペクティング行動は、いつの時代でも誰でも働く上では非常に大事なことだなと感じ