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売上や数値目標しか伝えない上司が見落としがちな視点 ティール組織の専門家が明かす、組織のビジョンを語るコツ
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管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroが主催した本イベント。「部下が... 管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroが主催した本イベント。「部下がなかなか自主的に動かない」「せっかく採用しても早期離職してしまう」といった組織課題を持つ管理職の方や人事・経営者の方に向けて、より自律的に働く組織につながるための方法を解き明かしていきます。本記事では、Natural Organizations Lab株式会社 共同創業者の吉原史郎氏と株式会社Hitoiro代表取締役の山田聖子氏が、現場の上司が組織ビジョンを語る時に陥りやすい悩みについて語りました。 ティール組織を国内に広める吉原史郎氏が登壇 山田聖子氏(以下、山田):ここから吉原史郎さんのご紹介に入っていきたいと思います。私と史郎さんの出会いですが、オットー・ラスキー先生の、成人発達理論の講習があって、そこで史郎さんが講師をされていて、私が生徒として学ばせていただいたことがきっ