自分の「もう伸びない能力」を見極めることの大切さ 佐久間宣行氏が語る、チームで成果をあげるためのマイルール

テレビプロデューサーの佐久間宣行氏が登壇 大熊英司氏（以下、大熊）：それではゲストをご紹介しましょう。テレビプロデューサーの佐久間宣行さんです。よろしくお願いします。 佐久間宣行氏（以下、佐久間）：よろしくお願いします。 大熊：そしてもう1人は、SmartHRタレントマネジメント事業事業責任者の重松裕三さんです。 重松裕三氏（以下、重松）：よろしくお願いします。 大熊：このセッションでは、数多くの番組をヒットさせてきたテレビプロデューサーの立場から、チームマネジメントの極意を語っていただこうということで……。 佐久間：極意！ まあ、できるかぎりで話したいと思います。お願いします！ 大熊：そもそも佐久間さんが番組を作る場合、どのようにチームを作っていくのかっていうところからお話をうかがいたいんですが。 佐久間：番組を作る場合は、まずは僕がコアのコンセプトを決めてることがあるので。僕がそのコン

[kyopeco]

“自分にない要素で足してくれる、もしくは僕をアセスメント（分析）してくれるようなスタッフを入れることの重要性に気づいたのが30代前半から中頃” 参考になる。

[dekawo]

“自分1人の成果を出すってことじゃなくて、やりたいことをやるんだみたいなのがゴールのような気がしたんですよ。 そのために自分は何者でどこまでできるのかって客観視していらして。補う人は誰なのかと”

[esbee]

『「どうやってできるんですか」って言われてるんですけど、たぶんそういうチームがいて、他の作り手より僕の工数がけっこう少なくて済む状態になってるから。』できるマネージャーのあるべき姿だよなあ