なぜトップ5％社員は高い目標を次々クリアできるのか？ どんな環境でも継続して成果を生み出す「再現メカニズム」とは

新刊『時短の一流、二流、三流』が好評の越川慎司氏が開設したVoicyチャンネル「トップ5%社員の習慣ラジオ」。今回は「トップ5%社員は再現性を見つける習慣をゲットしてた」の放送回の模様をお届けします。『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』の著者である越川氏が、トップ5％社員が行う小さな行動実験を解説しました。 ■音声コンテンツはこちら トップ5％社員とトップ20％社員の違い 越川慎司氏：今回もトップ5パーセント社員の行動習慣についてご説明していきます。トップ5パーセント社員とトップ20パーセント社員の違い。ずばり、成果を出し続けられるかどうかです。トップ20パーセント社員は、「今年は成果が出た。来年は期待が上がって行動目標が高くなったから無理だ」。そうではなく、去年も今年も来年も成果を出し続ける人が、トップ5パーセント社員なんですね。 そのためにはどうしたらいいか。環境って変化しますよ