「悪い報告が突然上がってくる」と言う上司が見落としているもの あえて報告・連絡をしない部下の心のうち | ログミーBusiness

『結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学んだ高効率プロジェクトマネジメント』の刊行を記念して開催された本イベント。社長賞を4度も受賞した元NECプロジェクトリーダーで著者の五十嵐剛氏が登壇し、悩めるリーダーのためのチームで成果を出す方法を明かします。本記事では、風通しの良い雰囲気をつくる「YES & MORE」話法や上司にあえて報連相をしない部下の心境について語りました。 前回の記事はこちら 風通しの良い雰囲気をつくる「YES & MORE」話法 五十嵐剛氏（以下、五十嵐）：『結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学んだ高効率プロジェクトマネジメント』の第3章「成果につながる！ 風通しの良い雰囲気づくり 『YES & MORE』話法で、トップダウンとボトムアップを両立させる」。YESで提案してきた内容を認めてあげて、「じゃあもっとこうしたら？」と話すということ

[nisinouni]

叱られて奮起するのは、上司のことを信頼し、尊敬している場合だけ。そして部下は叱れば奮起すると思ってる上司は、得てして自分が尊敬されてると勘違いしている。お前の葬式誰も来ねーよ

[toyoben]

怒鳴られけなされても「なにくそ‼️」って奮起できるのはそこから落ちこぼれてしまったら後がない、もしくはなにがなんでもいまの立場を維持するしかない場合だけだと思う。他に道があったら速攻逃げるわ🤔

[takilog]

上司が無能なだけ

[shoronpoo]

ほんまそれ