なぜリクルートの新規事業は成功するのか？ 事業立ち上げのリスクを減らすカルチャーとは

100社を超える新規事業の創出に携わり、人と企業の成長を支援するインキュベーション事業を行ってきたインターウォーズが経営者層向けに新規事業セミナーを開催。「新規事業はどうすれば育つか！！」をテーマにインターウォーズ代表の吉井信隆氏が新規事業立ち上げのコツをわかりやすく解説します。トヨタやセブンイレブンなど、日本のリーディングカンパニーの多くが企業内起業から生まれてきたという歴史を紐解きながら、企業内起業がなぜこの時代に求められるのか、そして社内での人材発掘・育成がいかに重要な意味を持つかについて語ります。また、数多くの事業立ち上げを成功に導いてきた吉井氏が、社内起業のリスクを減らすための7つのポイントを紹介しました。 新規事業に大きなチャンスがある時代 吉井信隆氏（以下、吉井）：皆さん、どうもこんにちは。 インターウォーズの吉井でございます。おかげさまで、当社はスタートしてちょうど今年20

[Nkzn]

“4番目に多いのは、私のふるさとであります新潟で” へー100年over企業多いのかー

[ymkjp]

"企業内新規事業でうまくいってるケースは本体と物理的に距離を置くという傾向がある" なるほど感ある

[kurokzhr]

これ、すげーその通りだと思うことばっかりだった/なぜリクルートの新規事業は成功するのか？　事業立ち上げのリスクを減らすカルチャーとは - ログミー

[metrix]

「新規事業チームを本社に置くと失敗する」 社内起業で陥りがちな7つの落とし穴

[reticenceboy]

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