プレイングマネージャーで「俺TUEEEEEE」となっていた メルカリEMが陥った2つの失敗と、その失敗の活かし方

2017年から開催してきた「明日の開発カンファレンス（通称：アスカン）」。今回は、EM（エンジニアリングマネージャー）の方を招き、開発・エンジニアとの関わりや、組織の中での活動についておうかがいをしました。ここで登壇したのは、株式会社メルカリのエンジニアリングマネージャーである大野晋氏。ICからEMへキャリアチェンジをした経緯、葛藤、失敗、成長について発表しました。全2回。後半は、EMとして経験した失敗と成長について。前回はこちら。 失敗例1 プレイングマネージャータイプで「俺TUEEEEEE」となっていた 大野晋氏（以下、大野）：次に失敗の話です。最初にダーッと失敗の話をします。私はメタ認知という概念が好きなので、そのあとにその失敗をメタ認知の概念で話をしたいと思っています。 失敗でよくあるのは、プレイングマネージャーですね。私はもともとプレイングマネージャータイプでした。今はマネージャ

[dorapon2000]

“それを「選択肢だけ用意しました。どれがいいですか？」ではなく、「どれがいいですか？」ではあるけれど、「自分はこれでいきたいと思います。異論はありますか？」というふうに、ある時に変わったんです。”