遊びの部分なくずっと技術的負債解消は、モチベ管理が難しい CTO・VPoEが語る「技術選定の自由度とガバナンス」

技術的負債解消に対する人やチームの充て方は？ 白石久彦氏（以下、白石）：あとは「負債と向き合う」というところです。なにかissueが発生した時にどのように向き合っているかというところで、先ほどSmartHRさんの例で、負債解消チームを暫定で作ったり、今はスタティックでやっているというお話もありましたが、そのあたりの人の充て方もイメージがあれば聞いていきたいなと思います。順番に下司さんから。 下司宜治氏（以下、下司）：最初の攻め10割から守りを始めた時は、さすがに専門チームを作って、そこに注力をしました。今は一応あるといえばありますが、「プロジェクトとしてやっていくぞ！」みたいなところはそんなになくて、あまりやっていなかったりします。 ただ、人によって課題に思っているところは違うので、社内で定期的に「解決とかはいいから、ただ課題に思っていることをしゃべろうぜ」みたいな会議はやっています。その