リコール問題以前のトヨタ問題を問う - m-sakane’s diary

はじめに． いま世間を騒がせているリコール問題も問題と言えばそうだけど、我々のトヨタ（正確に言えば大企業全般）に対する憤りはそれ以前の問題である。 「ムリ・ムダ・ムラ」を徹底的に排除するという《トヨタ生産方式》はビジネス界でも高く評価され、多くの企業で実践されている。なるほど、その立案者である大野耐一氏が記した『トヨタ生産方式』（ダイヤモンド社）は示唆に富んだ良書である。 トヨタ生産方式――脱規模の経営をめざして 作者: 大野耐一出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 1978/05/01メディア: 単行本購入: 7人 クリック: 138回この商品を含むブログ (123件) を見る １．《トヨタ生産方式》を個人体験から考える しかし《トヨタ生産方式》にはいくつかの疑問がある。その問題についてこれから検証したいと思う。まず、企業ではないので恐縮だが、私個人も自己改善策として《トヨタ生産方

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トヨタかんばん方式は本体の排したムラ・無駄を下請けに押し付けただけ。トヨタが栄えても日本は栄えない。

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「Ａ．過去最高益が減益に転じた途端の人員カット Ｂ．資本集約型（大手）と労働集約型（中小零細）の二重構造への依存 Ｃ．広い意味で人々の生活を支える機能の放棄」