ホウレンソウをしない部下に悩む上司

4月になり、新しい部署に配属されたり、新しい役職に就いたりして、気持ちも新たに仕事に取り組んでいる人も多いことだろう。今回は新年度に際して、多くのリーダーの方々に共通する悩みである「ホウレンソウをしない部下をどうしたらいいのか」についてお話ししたい。 事例 D次長が率いるチームに、W君が配属されてきた。W君の前の上司から、「W君はとても優秀だ」と聞いていたD次長は、早速、W君に大型受注が見込める顧客とのパイプ役を依頼し、進捗状況を知らせてほしいと伝えた。しかし、1週間経っても何ひとつ報告が上がってこない。心配になったD次長はW君に「任せたあの案件だけど、どうなっているのかな？」と尋ねた。 するとW君からは次のような返事が返ってきた。 「先方の担当者とは頻繁に連絡をとっていて、来週、直接会う予定になっています。しっかり契約を取って来ますから、任せてください」 W君は優秀であるがゆえに、すべて

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双方が配慮すべき問題かも。

[tamtam3]

ホウレンソウのボールを投げれないＤ次長に問題あり。報告がこないのは部下のせいだと思ってるのならオツムがオメデタすぎる。もし心配なら週一・部内ミーティングを開催して進捗状況を確認すればよいだけの話。

[craftone]

レポートラインに報告しないのは問題だけど、連絡相談は別でしょう。そもそも何をどのタイミングで報告して欲しいのか伝えたのかが問題だ。