最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは？

何かしらのリーダーに就任した場合、最初の100日間が非常に重要である。 新しいリーダーの約半分が、始まって18カ月以内に失敗している 新しいリーダーの仕事は、オフィスに入る以前に始まっている 新しい仕事を始める前に計画を立てるリーダーは、失敗率を10％以下に減らすことができる 明確なプランを持って仕事を始めることで、チームメンバーの忠誠心やコミットメント、そして信頼を育てることができる 新しいことを始める場合、まずはSWOT分析（Strengths：強み、Weaknesses：弱み、Opportunities：チャンス、Threats：脅威）を行い、新しい企業の競争力を測ること 人間は、最初と最後に受け取った情報を最も鮮明に覚えているという事を意識しておくこと 「ACES」戦略を使って新しい企業の文化を変えることができる：Assimilate：同化、Converge：合致、Evolve：発

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海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは？ (1/3) - ITmedia エグゼクティブ