資金調達のしすぎがスタートアップに悪影響を与える理由：マーク・サスター

Upfront Venturesのパートナー、マーク・サスター： @msuster創業者たちからもらう質問の中でも一番多いのは、「いくら資金を調達すべきですか？」というものだ。 創業者たちは反射的に、できる限りたくさん資金を調達したいと思ってしまう。そうすればもっとたくさんのリソースや競争に有利な機会を得られる。そして再び資金を求めるという、痛々しくなりがちな仕事をしなくてはならないときが来るまで、ランウェイが長くなると推測しているからだ。資金を求めるたびに、文字通り、そして比喩的に、失敗のように感じるという可能性に悩まされるものだ。 もっとたくさん資金を得たいという衝動はわかる。個人的にも二つ、それぞれかなり違う性質の体験談がある。私の最初の会社では、Aラウンドで1,650万ドル調達し、二つ目の会社で意図的に調達した額は、たったの50万ドルだった。 この「いくら資金を調達すべきですか？」

[otihateten3510]

面白い。同様の問題があるにも関わらず調達額が低い日本で、調達に労力を割きすぎるのはやっぱリスキーだなあ。