スキルにあった人材は、探すのではなく、育てる〜エンジニアのマネジメントどうしてる？ #01〜｜ミクシル

ひと口にマネジメントといえど、そのスタイルは様々。 チームメンバーや部下、組織や技術、やり方も多彩にあります。このシリーズでは、”エンジニア”のマネジメントを担うメンバーに焦点を絞り、「エンジニアマネジメントってどうしてる？」と悩みや独自のやり方などを赤裸々に語ってもらい、メンバーの多種多様な”マネジメント観”を中心に、そのノウハウをお届けしていきます。 第一回目は、各プロダクト・サービスから社内のシステム、従業員の端末などあらゆる“セキュリティ”を担うセキュリティ室 室長の亀山に話を聞いてみました。 亀山 直生（かめやま なおき） 2015年に中途入社。AWSのセキュリティ監視や脆弱性診断というアプリのセキュリティ検査の業務、社内システムや社員を狙った攻撃への対策を担い、2021年1月に現セキュリティ室の室長・マネージャーに就任。ルールでガチガチに縛り付けるような対策より、必要な所に必要

[ohaan]

id:buu やめないような環境と賃金体系を企業側が整備するって発想にならないの？中国ではその辺に何の学びもなかったの？

[Galaxy42]

育ったところで刈り取ったり、引っこ抜いたりするほうが儲かる。

[buu]

で、育てた人がやめたらどうするの？