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プロダクトマネージャーは「1人で十分」ですか?それとも「1人にすべき」ですか?それともプロダクトマネジメントチームにすべきですか? | mond
プロダクトマネージャーは「1人で十分」ですか?それとも「1人にすべき」ですか?それともプロダクトマ... プロダクトマネージャーは「1人で十分」ですか?それとも「1人にすべき」ですか?それともプロダクトマネジメントチームにすべきですか? 調整業務がうまく分業できるなら、複数人いてもいいんじゃないでしょうか。もしくは巨大なシステムであればそうせざるを得ないかもしれませんね。 プロダクトマネージャのやる事とは、ちょっとばかりの意思決定と調整事だったりします。 毎日やるべきは調整事です。 忘れてはならないのは調整事です。 もちろん、ごくまれに調整事もありますが 主なタスクは調整事と思っていいでしょう。 と言わんばかりか、プロダクトマネージャのやることのほぼほぼは調整事なのです。 意思決定計画 方針決定 体制確保 調整スケジュール調整 納期調整 メンバーの作業量調整 みんなのモチベーション調整 働きすぎメンバーの調整 心配する上司に対する安心材料を調整 開発機材調整 ほかたくさん こういった複数のタス
2024/06/13 リンク