実録！ 製品設計・開発の業務改善 “成功者”の掟

実録！ 製品設計・開発の業務改善 “成功者”の掟：グローバルPLM～世界同時開発を可能にする製品開発マネジメント（8）（1/2 ページ） 前回は、日々コンサルティング業務に従事する筆者が聞いた失敗プロジェクトの数々を、類型化して原因を考察しました。連載最終回となる今回は、いよいよ、グローバルPLMを立ち上げ、世界同時開発を実現するためのプロジェクトを成功に導くヒントを紹介します。 業務改革推進において留意すべきポイント 1）本質的な課題認識と短期間の解決サイクル できるだけ定量的な分析を実施 事業課題を解決するために、改革プロジェクトは結成されます。課題・問題点を客観的に捉えるには、できるだけ定量的なデータに基づいて議論することが重要です。 例えば、製品開発プロセスにおける手戻りが多いとします。このような場合には、設計変更の要因や件数の分析を行うことが考えられます。どの製品やユニットで設計