エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
Facilitation to new habits - 「すごい会議」は会議術のスキルではなかった
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
Facilitation to new habits - 「すごい会議」は会議術のスキルではなかった
私が今、のめり込んでいる「すごい会議」。その関連書籍が新に書店に並んでいます。 それも「すごい会議... 私が今、のめり込んでいる「すごい会議」。その関連書籍が新に書店に並んでいます。 それも「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。 なんだか私のために書いてくれたようなテーマ。Amazonで注文して、届いた瞬間に読んでしまいました。 フォトリーNo.203 著者はすごいコーチの富永浩義さん。なんとチームリーダーとして苦い経験を持ちながら、自らすごいコーチとして転身した経緯の持ち主だそうです。 本書は「チームマネジメント」がテーマ。はっと気づいたことがあります。「すごい会議」とは会議術のスキルじゃないってこと。 3つのスキルから「すごい会議」について考えてみました。 Scheme197:すごい会議は会議術のスキルではない。チームマネジメントのスキルだ。 ファシリテーションのスキル 会議術のスキルは「ファシリテーション」と呼ばれます。これは会議を円滑に進行するためのスキルで、チームリー