自分がいなくても機能するチームにするには…部下の発言機会が6倍、商品売上げ130％増につながった“二番手”会議（集英社オンライン） - Yahoo!ニュース

「主体的に働け」と会社から言われたところで、優秀な上司がいるなら、その指示に従っていたほうが安全だ。あるいは職場によっては主体的に動くことで敵を作る場合もあるだろう。現場の硬直が起きやすい日本社会で、あなたが管理職ならどうやって職場を動かすべきか。 【画像】図でみる二番手スタッフの心境の変化 『中間管理職無理ゲー完全攻略法』より一部抜粋・再構成し、130％の売り上げアップに繋がった会議運営術を伝授する。 〈問題自ら考え行動する部下がいないため、リーダーである自分が指示出しと確認に追われる日々 チームのこと、売上げのことを考えて、行動に移しているのはいつも自分だけ。どんな敵が現れても、メンバーはただ見ているだけ。指示を出せばその通りに動いてはくれるものの、自走できる部下がいない。 自分がいなくても機能するチームにするにはどうすればいいのか。 〈解決法〉部下が自分で考えざるを得ない機会を作る