自由だが放任ではない。AI時代に求められる“本当の”マネジメントとは(やつづかえり) - 個人 - Yahoo!ニュース

「人手不足の今の時代、優秀な人材、多様な人材に活躍してもらうためには、テレワークやフレックスタイム、時短勤務など、柔軟な働き方を取り入れるべし」 ――働き方改革の気運の高まりとともに、このような提言がいたるところでなされるようになった。 柔軟な働き方が様々な課題の解決につながるのは確かだが、実際にやってみようとするとコミュニケーションやマネジメントのあり方を変えなければならず、壁にぶつかる組織も多い。 今回取材した株式会社Everforthは、2010年の設立当初から「働く時間も、働く場所も、働き方も、すべて自由」を実践してきた。それがプラスに働き、CEOの森下将憲さんがひとりで立ち上げた会社は、今ではITエンジニアを中心にフルタイムのメンバーが40人ほど、パートタイムで関わる人が20名ほどの規模になった。 「ITエンジニアばかりなら、そういう働き方も取り入れやすいのでは？」という見方もあ

[mydeskteam]

2010年の創業時から「働く時間も、働く場所も、働き方も、すべて自由」を実践するEverforthのCEO森下さんと、CCO沖津さんにインタビューしました。成長や成果を求める厳しさと心理的安全性を両立するマネジメントとは。