組織はなぜ死んでいくか〜人材フローが淀むことによって組織が腐っていくメカニズムと人事の役割〜（曽和利光） - エキスパート - Yahoo!ニュース

■組織も「淀めば、濁る」 清き川の流れも、堰き止められて淀めば濁ってしまいます。濁ってしまえば、腐っていくだけです。清流も、腐ってしまえば生命の舞台とはなかなかなりえません。 これは組織も同様であると私は思います。組織の中の「流れ」も淀んでしまえば、組織は濁り、腐っていくわけです。 組織における「流れ」とは、組織を構成する「人」が、その組織にどのように入ってきて、どのように組織内を縦横に動き、そしてどのように出ていくのかということで、人事用語ではよく「人材フロー」と呼ばれています。 その流れ（フロー）が淀む、滞るというのは、「多くの人が同じ部署に長くいて同じような仕事をしている」「上層部にいる人が長期に渡って同じメンバーで代わり映えしない」「新しい人があまり入ってこない」というようなことを指します。 ■「飽き」を生じさせ、「やる気」を奪う では、組織が濁ると、なぜ死んでいくのでしょうか。

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人をなんだと思っているのかよくわかりますね。