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名ばかりマネジャーを、苦手なマネジメント業務から解放する方法〜部下も喜ぶ〜(曽和利光) - エキスパート - Yahoo!ニュース
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名ばかりマネジャーを、苦手なマネジメント業務から解放する方法〜部下も喜ぶ〜(曽和利光) - エキスパート - Yahoo!ニュース
■できないことを要望しても仕方がない 先般、マネジャーのマネジメント能力のなさを嘆くのではなく、そ... ■できないことを要望しても仕方がない 先般、マネジャーのマネジメント能力のなさを嘆くのではなく、その障害を除いたり、サポートをしたりすべきだという記事を書きました。 今回はその「障害」となっているもののうち、マネジメント業務と呼ばれている仕事の中で、「そこまでは要求しないほうがよいのではないか」と思われる仕事について考えてみたいと思います。理想としては当然ながらマネジャーがするべき仕事であっても、それを外してあげることで、あまりマネジメント力がないマネジャーでもちゃんと機能するという仕事は何かということです。理想は理想。できないものは仕方がないと考えてみるほうが現実的です。 ■マネジメントは大きく2つに分けられる さて、ではどんな仕事を外してあげればよいかを考えていきます。まず、マネジャーの仕事を大きく整理すると2つに分かれます。「タスクマネジメント(業務やプロジェクトの進捗のマネジメント