元アスリートが会社をつくったら、エモくて強い組織ができた｜平地 大樹（ひらちたいじゅ）／プラスクラス代表取締役

ぼくは26歳までバスケ選手だった。選手を引退したあと、人材会社とWEB会社を経て、スポーツビジネスの会社を起業した。 起業から10年。メンバーはもうすぐ50人になる。 ぼくが目指してきたのは「スポーツチーム」みたいな会社。 みんなで一緒に、勝利に向かって努力する。受注したら、みんなでハイタッチして褒め称える。「上司と部下」の関係じゃなくて、おなじ志をもつ「チームメイト」として接する。 そういう組織は、感情的になりすぎてうまくいかないと言われることもある。でも、いまのぼくらは「エモくて、かつ強い組織」を実現できていると思う。 スポーツの世界で培ってきた考え方を、ビジネスの世界に応用することでうまくいっている場面も多い。 今回はそんなぼくなりの、組織づくりについての考え方をまとめてみた。もちろんこれが正解ってわけじゃないけど、組織のあり方のひとつとして参考になったら、とてもうれしい。 打ち合わ

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私はスポーツに限らず「ミスを恐れて動きが固くなるよりもミスを恐れずに動いたほうが全体的なパフォーマンスが高くなる」タイプなので共感します。ミスになってもすぐにリカバリー出来るなら良くね？な楽観主義者。