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ロードマップを知りたければ、新しいものを常に追いかけないといけないという話|ヒーホーくん
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ロードマップを知りたければ、新しいものを常に追いかけないといけないという話|ヒーホーくん
ソフトバンクの人がタイムマシン経営みたいなことを言ってたと思いますが、要は旬が過ぎたものを日本に... ソフトバンクの人がタイムマシン経営みたいなことを言ってたと思いますが、要は旬が過ぎたものを日本に持ち込めば間違いなく売れるという話でそれはそれで上手な商売の仕方だと思います。 こと経理財務分野についても同様のことが当てはまり、私からしたら経理財務の仕事がどのように変化するのかなどと言う話はCibilizationの技術ツリーみたいな話でとっくに答えが出ていることをロードマップ上の相対的な発展度合いでポジショントークしてるだけだと思います。 僕の私の考える経理業務が機械化できない理由などというものは実際には存在してなくて、それが起きてないとしたら単にIT投資が少ないか人件費が安くて投資メリットが出にくいというだけのことです。文明が次の段階の進めないならばそれは経営者であるCEOやCFOの責任でしょう。くだらない持論に頭を使うまえにコンサルティング会社やビジネススクールで最先端の企業がどのよう