なぜ企業は人材育成"すべき"なのか考えてみた｜kgmyshin

※ 自分はソフトウェアエンジニアです。そのため、この記事はソフトウェアの開発組織が前提となった説明になります。もしかすると、ほかの業種の組織にも当てはまるかもしれませんが、当てはまらない職種もあると思っています。その点はご注意を。 自分としては、企業が、またはマネージメントをする人が育成にコミットするのは当たり前と思ってはいて、人材育成の観点においてコストがどうこう言いたくもないというのが本音なのですが、それでも説明しないといけない場面が来た場合に企業目線どういうメリットがあって、何故すべきなのかうまく話せないなぁと思っていたので、いろいろと考えて言語化してみました。 極端な例ですが、売上とコスト以外に興味がなく、次のようなことを考えている人がいるとします。 ・育成はコストがかかるだけ ・とにかく給料の安い人を採用するのが一番コスパが良い この記事では、こういう方に対してもしっかりと説明で