そろそろ請負契約がハッピーに繋がらないことを業界の共通理解にしたい｜齋藤健太郎

1年前の記事ですが、パソナテキーラの佐藤潤氏による下記の投稿があります。 【社長のつぶやき】請負開発やめました (パソナテキーラ)内容として共感できます。当該記事はそんなに長くありませんので、ぜひ読んでいただければと思いますが、端的に言うと、受託のシステム開発において、請負契約を止めて準委任契約に移行した、という話です。 請負契約とはやるべき仕事が明確であること請負契約というのは、ざっくりと言えば、契約時点で請け負う内容を取り決めて契約を締結するものです。請け負う内容＝仕事内容が確定しているので、当然予算も確定します。これだけやるので、これだけくださいね、という明朗会計な仕組みです。 この仕組みの採用をなぜ止めたのかというと、契約時点で請け負うべき内容が不明確であるにも関わらず、予算が確定しているからです。これでは請負契約の前提が成立していません。 予算という重要にして厄介な制約ではなぜ、

[fumisan]

見積もれないなら、準委任契約しかないでしょ。派遣しないなら