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遅延よさらば。バッファ活用によるプロジェクトマネジメント|mtx2s
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遅延よさらば。バッファ活用によるプロジェクトマネジメント|mtx2s
プロジェクトっていうのは、進捗に遅れが出始めると、挽回するのがとても難しいと感じます。数多くのソ... プロジェクトっていうのは、進捗に遅れが出始めると、挽回するのがとても難しいと感じます。数多くのソフトウェア開発プロジェクトに関わってきましたが、遅延プロジェクトがオンスケに戻ったケースは記憶に多くありません。むしろ、時間が経つにつれ、じわりじわりと遅延が拡大していくケースが多いように思います。遅延が明らかになった時には既に、それを取り戻す術はほとんど無いのかもしれません。 ステークホルダーとの遅延影響の調整は、誰だって精神的に参ります。不満を表情に滲ませて詰め寄ってくる人だっている。何より、リリースを楽しみに待っていたユーザーに申し訳ない。そんな思いを繰り返したくはありません。 だからこそ、遅延が明らかになってから右往左往するよりも、遅延を予防すること、予兆を早期に検知すること、そして備えることがとても大切です。 約束された遅延プロジェクトの初期段階は、不確実性がとても大きいものです。曖昧