3年間、採用を徹底的に見直して、ようやく会社が安定した話（前編）｜坪井佳織

本日、6期目に入った、わたしの会社に新卒の新入社員が2名、入社しました。 左から、わたし、新入社員2名、バックオフィススタッフ、取締役小さな会社が新卒の社員を採用するなんて、あちこちで「そんな無謀な！」「うちでは新卒を採るのは無理」など聞いたので、何がそんなに？！とビクビクしていたのですが、よくよく聞くと、新卒は最初の数年間は生産性がないのと、研修をきっちりやって育てる必要があるから、その体力がない、とのことでした。（違ったら教えてください〜〜！） その点で言うと、この子達は、音楽教室ミューレの2歳児クラスから所属している、筋金入りのミューレっ子で、いわば、人材育成に20年間かけた子たちなのです。 引き継ぎを考えてちゃくちゃくと準備してきた周りの人にはいつも驚かれるのですが、わたしはいつも「辞める」ということを頭に入れて経営してきました。嫌でもなんでも、いずれ、必ず辞める日が来ます。歳を取