グローバル企業はなぜ「従業員重視」に舵をきっているのか？｜とくさん｜MYCOPING

日本でも、外資系といえばリストラ、と多くの人が思っているように、欧米グローバル企業は年次評価のレーティング（通称パフォーマンスレビュー）を行い、下位10-20%をリストラの対象とする会社が多かった。しかしこの人事評価の仕組みに最近変化が起きている。 例えば、この記事は「パフォーマンスレビュー」をやめて新しい人事評価制度を構築した大手米企業６社(GE, Cargill, Eli Lilly, Adobe, Accenture, Google)の取り組みを紹介している。例えばGEは、ジャック・ウェルチの「下位10％の人材に時間を使うのは生産的ではない」という発言が有名だったが、10年前にその制度は廃止し、現在はマネージャーによるコーチングに比重を置いた人事評価制度に移行している。 アドビはやはり一年に一回のパフォーマンスレビューでの評価を廃止し、"Check-In"と呼ばれる仕組みを導入。マネ

[mkusunok]

振り子のように行ったり来たりするんだろうなー。日本は成果主義をやろうにも雇用継続が前提となるので運用が難しいな

[jfkintko]

日系大企業のホンネは人材軽視です。というかマネジメント不在、どうしたらいいか分からない（当の経営層はマネジメントできていると勘違いしてる）、てのがホントのところかと