目標管理のフレームとしてのOKR、分断を乗り越える手がかりとしてのOKR｜市谷 聡啓 (papanda)

「開発もビジネス側に踏み込んでいかないといけない。」 義務感からはなく「そうありたい」という思いとして、この手の決意を耳にすることが以前よりも増えた。現場がより価値を形作っていくためには、どうあると良いのか。考え抜いた末に、出した結論。もとより容易ではないとわかっているが、それでもそうでなければ変わらない。 プロダクトオーナーと開発チームの分断課題について十数年前から言及しているように思うが、いよいよこの課題に向き合う現場が増えているのは感慨深い。と同時に、根深いとも思う。不動の定番課題にもなっているということだから。 この、自分の持ち得るもの、できることで、価値づくりに貢献したいという思いは、状況を変えても同じように芽生える。私は、プロダクトや事業、組織を芯からアジャイルにするために自前の会社を立ち上げて営んでいる。自立しながらも、顧客企業に所属してでも理念やミッション、課題解決を実現し