アジャイルによって、アジャイルな組織になる｜市谷 聡啓 (papanda)

どのようにして組織のあり方を変えていくか？ 大きすぎるテーマだが多くの伝統的な組織がDXの名の下に一様に取り組んでいる。いくつかの業界と企業を越えて、その試みに伴走していると実に様々な洞察が得られる。複数の組織の営みを俯瞰することで得られる共通と差分。その中の一つには、どのような「突破口」を作るかという観点がある。 どのような立ち上げをどんな組織あるいはチームで行うのか。そしてどのようにその活動を組織内で広げていくのか。目指すところも、出発地点の状態も組織によって様々だ。つまりは、組織の数だけ "DX"、組織変革のジャーニーがあるということだ。そうした多様性の中で、一つ得られている仮説がある。 それは、いかに「芯」を作るかということ。芯とは、探索と適応の発生となる「源」のことだ。これまで踏み込んだことがない領域ににじり寄り、立ち入り、そこでしか得られぬ学びを刈り取っていく。そして、積み重ね