デジタルプロダクト中心型組織になるのか、価値探索・開発型組織になるのか｜市谷 聡啓 (papanda)

「価値を探索し、開発する」という文脈と、その組織的拡張、スケール化は別の話になる。実際のところ、アジャイル型価値開発（仮説検証型アジャイル開発）では、複数チームの構造化については言及していない。むしろ、「チームを分けない」ところに立っている。 「より新規性の高い価値の探索と開発」という文脈に立って考えるならば、大勢のメンバーがいてぞろぞろとチームと編成するところから始まる、というのは考えにくい。考えにくいというか、既に何かがおかしい。価値探索と最初の価値実現は、可能な限りアジリティを求めたい。その前提において、「どうスケールしよう」という問いは見当違いになる。 価値探索とスケール化は、より問題として扱いたい領域が異なる。というか、両方いっぺんに扱おうとすると、複雑すぎて手に負えない。 一方、近年の「組織アジャイル（業務や組織運営にアジャイルを適用する）」という方向性は、この問題に辿り着く気