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「変化できる企業」と「変化にアレルギーを持った企業」に二分される世界が来てしまった。|Keita Saito / Goodpatch Anywhere
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「変化できる企業」と「変化にアレルギーを持った企業」に二分される世界が来てしまった。|Keita Saito / Goodpatch Anywhere
こんにちは。Goodpatch Anywhereの齋藤です。 コロナウイルスの影響で、企業活動が著しく制限されていま... こんにちは。Goodpatch Anywhereの齋藤です。 コロナウイルスの影響で、企業活動が著しく制限されています。そして、強制的に「リモートワークなど、従業員はたらき方」や「そもそもの事業のあり方」を問われるような状況になっており、すべての企業が「変化」の圧力に晒されています。 この状況で問われているのはその企業の「変化への受容性」に他なりません。例えば、「リモートワークを導入しよう」となった時、一発で完璧な適応ができる会社なんてありません。しかしその時、どのような組織文化や、企業としてのありようを持っているのかという、企業の根本が露呈します。 変化への受容性の高い企業であれば、適宜やり方をチューニングして徐々にそれぞれの正解を見つけていくことでしょう。発生したトラブルに向き合って組織内で議論が起き、より強い組織になれるかもしれません。溜まったストレスに対処する手法を見つけ、長期的に