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横断エンジニア組織で、チーム内コミュニケーションを活性化するために実践したこと|まつもと
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横断エンジニア組織で、チーム内コミュニケーションを活性化するために実践したこと|まつもと
こんにちは。ラクス フロントエンドチームの松本です。 私は2021年にラクスに入社し、複数のプロダクト... こんにちは。ラクス フロントエンドチームの松本です。 私は2021年にラクスに入社し、複数のプロダクトのフロントエンド開発を横断的に担うフロントエンドチームにジョインしました。 ラクスの横断組織のイメージ入社当時のチーム人数は7名と少なく、まだ全体での議論が成立する範囲内かつ、個人間のコミュニケーションも適度にありました。しかし3年経った現在は7名⇒17名へと組織は拡大、全体会議から小隊会議が中心となり、やがて異なるプロダクト担当者同士のコミュニケーションは希薄に… 3年で17名体制にスケール組織がスケールすることは喜ばしいことである一方で、横断組織にとっては思わぬ弊害を伴うことを痛感した3年でもありました。 本記事では、 ①横断組織の横の繋がりの重要性を認識したうえで ②コミュニケーション活性化のために取り組んでいること、 ③そこで得られた効果 について紹介します。 ①横断組織の「横の繋