SaaSスタートアップ企業を経営をしていて大失敗した10のことを振り返ってみる｜Shin

私がSmartMeetingという会議改善クラウドの代表を務めていた時を振り返ってみると、うまくいったことも多いですが、それよりも失敗の数がかなり多くありました。 今はフリーランス的にSaaS事業立ち上げをしている企業さんのお手伝いをしているのですが、その時に「あ、ここは危険だな」と先手を打てるようになってきました。それも失敗のおかげです。 成功に再現性はあまりないけれど、失敗はものすごく再現性が高いです。SaaSの成功例はたくさんあるものの、失敗例はあまり語られないので、恥を忍んで今回は私が実際にやらかしたことをまとめてみました。ぜひ皆さんは他山の石にして、事業を成功させてください！ スタートアップを経営していてやらかした10の失敗 1. お客様の課題・ペインの解像度が荒いままスタートしてしまった最初に会議改善についてどういう・どれくらいペインがあるか？を知るために事前登録LPに登録して

[kiririmode]

MVPの後にMSPを試される

[kazuph1986]

“成功に再現性はあまりないけれど、失敗はものすごく再現性が高いです。” はい。

[takezaki]

“お客様がお金を払ってでも使いたいと思ってもらえるプロダクトの質に達しているか？はまた別の観点で持っておく必要があります。”

[chi-bd]

MSP = Minimum Sellable Product

[hirorinya]

学び MSPの概念は難しい。下手すると昔みたいなてんこ盛りじゃないと売れない、って輩が出てきてPJが揉めそう