全公開！候補者中心の"入社オンボーディング”の心得｜木村しょうご

Asobicaでは12月に経営をはじめとした部門長のnoteリレーを行い、1月はメンバーによるnoteリレーを実施しています。（前日、前々日のnote） 今まで、公式のnoteアカウントで書くことが多かったですが、本日は自分自身の仕事の棚卸しをしてHRに関することを書こうと思います。 記事は、「候補者体験（Candidate Experience）の最大化」を主題に、具体テーマとして新入社員からよく「思っていた以上に手厚い」「スタートアップでここまでやってくれると思わなかった」といただくことの多い「入社オンボーディング」について触れられたらと思っています。（文章長めです。） ■話したいことの要諦 1. 採用して満足しない姿勢と入社時は最高の始まりを届けることが重要 2. 物事の価値基準は常に「候補者＝新入社員」に置くことが体験向上の条件 3. 真似て成功するものでもなく、ユニークネスポイン