エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
"SAFeを評価する"を読んで見た|Takahiro Ito
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
"SAFeを評価する"を読んで見た|Takahiro Ito
こんにちは@TakahiRoyteです。 今回はMark Balbes氏の"Evaluating SAFe(SAFeを評価する)"を読んで、客... こんにちは@TakahiRoyteです。 今回はMark Balbes氏の"Evaluating SAFe(SAFeを評価する)"を読んで、客観的にSAFeがどう見られているかを理解し、それに対する回答をSPCとしてどう考えられるかを考えてみます。 Balbes氏が考えだしたエンタープライズアジャイルの要件は以下の6点です。 ・バリューストリーム中心で組織を作る ・依存関係はできるだけ壊し、壊せないなら管理する ・すべてにおいて複雑性を容赦なくシンプルにする ・コミュニケーションを促す ・硬直さと戦って戦って戦う ・不確実性を最小化するそれぞれに対してYes/NoでSAFeがBalbes氏の要件を満たしているかを見ていってます。 バリューストリーム中心で組織を作るYes. SAFeは企業のポートフォリオレベルでバリューストリームに対して取り組んでいる。実際、SAFeはバージョン5.0から新