自律駆動型組織をつくるためのオープンな情報共有の方法｜tebiki ブログ

弊社では、顧客情報や個人情報にはもちろん配慮しつつ、給与関連を除く全ての情報を社内共有しています。たとえば銀行残高も公開していて、新入社員によく驚かれたりします。この記事では、どういう意図と設計で情報公開しているのかを解説していきます。 貴山敬 (@tkiyama) ※Tebiki社のカルチャーや各種社内制度はこちらもご覧ください。 情報を隠すコストは大きく、たいてい運用で失敗する情報を隠すためには、議事録を含む様々なドキュメント／フォルダ／社内SNSのチャネル等で、細かく公開設定する必要があります。 実際に公開設定を真面目に管理したことある人はよくわかると思いますが、かんたんそうに見えて、実際はかなり難しい。以下のような例外パターンがたくさん生まれるので、正しい状態を維持するのはすごく手間がかかります。 部門単位で公開設定するが、個人単位で設定することもあり、部門と個人が混在する。 Xフ

[nunulk]

"管理職が持っている情報を、少なくとも能動的にとれる場所に置くことが社員に自律性を期待するスタートラインだと考えます。"

[shimajimatsukushi]

「能動的な人をサポートすることを主眼に情報共有設計をしています」なるほどなー

[roshi]

非公開にしているつもりでもSlack検索すると出てきたりするくらいなら最初から公開しておいてくれとは思うｗ

[masuyama13]

情報共有できていれば無駄な内部調整も減る気がする

[surfers]

情報共有なしで自律性を求めてはダメ