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ミッションと行動規範|トーキョーハーバー
筆者は先般立ち上げたコンサルティングファームの前に三つのプロフェッショナルファームに在籍したこと... 筆者は先般立ち上げたコンサルティングファームの前に三つのプロフェッショナルファームに在籍したことがある。そのうちのある戦略コンサルティングファームはパートナーになるまで過ごし、残り二社はかなり短い期間しか所属しなかった。しかし例え短かったととしても三つのファームに所属をするとファーム間での比較が可能となる。そしてその経験を通じて強く思ったこととしてミッションと行動規範の重要性が挙げられる。まただからこそ現在のファームではこれらを重視しているし、していきたいと思っている。 現在は大半の会社ではミッションや行動規範(バリュー)が掲げられている。実際に筆者が所属した三つのファームでも同様であったが、しかしその運用には天と地ほどの差があった。あるファームは非常に上手く機能しており、ミッションや行動規範はファームの戦略から人事評価、採用、日常のプロジェクトでの議論にまで一気通貫していた。一方で別のフ